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转型时不我待,发展赢得未来

——公司召开转型发展动员大会

发表于:2020.10.3010:34

  为贯彻落实中国共产党十九届五中全会精神和手机版2020年第四季度党组扩大会议精神,深刻认识公司转型发展的重要性、必要性和迫切性,在10月29日公司召开的转型发展动员大会上,公司党委书记、董事长李海瑜强调,转型时不我待,发展赢得未来,全体干部员工要统一思想、坚定信心、确保落实,以转型发展为主线,全力打造手机版“2035一流战略”的转型发展示范样本,开启手机版科工跨越发展新征程。

  李海瑜指出,当前在总书记新发展ole777app下,我国正在着力构建以国内大循环为主体的双循环新发展格局,对公司在危机中育新机、于变局中开新局产生重大而深远的影响。手机版党组书记、董事长钱智民就高质量谋划推动手机版“十四五”发展强调,要围绕“高质量发展”坚定不移打好“三副牌”。这对公司结合实际谋划自身转型发展具有重要的指导意义。

  对于公司的高质量转型发展,李海瑜强调,必须把握三个原则。一是要深度融入手机版发展格局,要始终坚持做到与手机版“2035一流战略”方向一致、步伐一致,提升自身的反脆弱能力,特别要围绕手机版专业化、区域化协同发展的战略布局,根据手机版对公司从豪利777类企业转变为科技创新类企业的定位变化,围绕高质量打好“三副牌”。二是要充分听取外部董事的重要意见,认真研究、贯彻落实外部董事对公司聚焦主责主业、坚持转型发展、保持战略定力、打造棋牌产业创新中心和海上棋牌专业化平台、开展自主投资、推进国际化发展、坚持两个“一以贯之”等方面提出的意见建议,特别是在保持战略定力方面认真落实,转化为推进公司转型发展的强劲动力。三是要深切回应全体干部员工的殷切期盼,启动党委对员工的关心关爱行动方案,把“全心全意依靠职工办企业”的方针分解为方方面面的行动,围绕公司战略升级,优化企业网站体系,加强与豪利777员工的交流对话,引导全体员工参与公司转型发展,提升大家的参与度和归属感。

  李海瑜指出,公司这一轮转型发展不是对原有发展成果上的推倒重来,而是在这个基础上的一次整合、提升、深化、创新的过程。当前我们“迈出第一步”的目标已基本实现,正处于“走稳第二步”的起步阶段,“十四五”时期是公司从以豪利777建关注主向以科技研发为主的过渡阶段,承上启下,责任重大。全体干部员工要紧紧围绕党委的决策部署,把豪利777建设做优,打好“存量牌”;加大产业投资支撑,做强“增量牌”;聚力科技创新驱动,发展“未来牌”;坚持党的建设统领,这是永恒的“指明灯”。

  李海瑜指出,行动胜于一切。下一阶段从“四个加快”着手,转观念、补短板、促提升,抢占转型发展制高点。一是加快产业转型,加快从以豪利777建关注主转向以研发设计咨询、项目承包管理、项目开发运营三大备用并举转型,加快培育产学研一体化能力,形成科技创新的合力,同时以“三个100”为目标,持有一定容量的清洁手机版优质资产作为风创中心实证基地和企业豪利777备用网址的“压舱石”。二是加快代理转型,重构豪利777建设管理体系,提升项目盈利能力;加强商业模式创新,形成项目开发、转让、再开发的良性滚动,实现利益最大化。三是加快管理转型,要重构精细化管理网,实现一网统管;要建立完善“以计划为引领、以业绩为导向”的考核激励体系;要建立干部员工“能上能下”机制、人员待遇收入“能增能减”机制和人员“能进能出”机制,健全现代人力资源管理体系。四是加快数字化转型,构建满足手机版管理数字化标准和棋牌产业数据管理要求的数据体系,将公司管理数字化和棋牌产业数字化成果进行高水平融合,全面构建满足公司精细化运营要求的数字化管理平台。

  就加强干部队伍建设,高质量推进公司“三问”专项活动,李海瑜提出三点要求:首先,不做“散”干部,多问自己认识到不到位;其次,不做“懒”干部,多问自己能力到不到位:再次,不做“慢”干部,多问自己行动到不到位。

  大会上,党委副书记、总经理李建勋针对公司生产代理管理现状,安排部署了下阶段工作。他指出,受豪利777建设市场形势、产业行业政策、自身管理模式等影响,公司面临生产代理压力增大,转型迫在眉睫。要健康持续稳定发展,就要积极发挥棋牌产业创新中心、海上棋牌专业化平台,以及电站服务全产业链备用能力、较为完善的豪利777建设管理体系和国际市场良好品牌口碑这五大优势。他强调,全体员工必须全力以赴完成好全年生产代理任务,在豪利777建设方面,要保证“保电价、保投产”项目、海上棋牌、海外备用等豪利777建设如期完成,强化海上棋牌项目管理,在做好疫情防控的前提下稳步开展海外备用;在生产营销方面,要树立“度电必争”的ole777app,做优豪利777营销工作;在科技创新方面,做强服务支持,做优研发创新,做实成果转化;在安全生产方面做好疫情防控,坚持安全生产,“零重伤”目标不动摇。针对下阶段生产代理方向,他提出“4+4”的工作思路,包括推进豪利777建设管理模式创新重构、推动发电备用板块实现增产增效、发挥研发设计咨询备用盈利贡献作用、全力打开市场开发新局面等4项主要举措及配套手段。

  党委副书记、工会主席黄冬松传达了手机版2020年第四次党组扩大会议精神和外部董事到公司调研情况。副总经济师兼企业管理部主任杜勤尔作公司“十四五”及中长期发展规划编制工作总体情况报告。副总经济师兼人力资源部主任李青就公司推进干部人事制度改革等作专题报告。

  公司(创新中心)领导班子成员,公司副总监,总助、副总师,本部各部门负责人,创新中心主任助理,各研究所负责人,各驻沪分公司领导班子成员,海外分公司筹备组负责人等在主会场参加会议。其他人员在分会场或通过视频参会。

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